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《从程序员到领导者之间的奇妙之处》

2019-04-14 08:04:35 来历:www.anyuan2002.com 【

《从程序员到领导者之间的奇妙之处》

前段时刻读到一篇关于程序员、领导力和领导者的好文章,感觉很不错,就翻译过来共享下。借用文中一句话:“好吧,我只是个程序员,为什么需求领导?”。

做一个优异的领导者或许不是大部分程序员会当即认同的东西。许多人的脑海里当即浮现出这样一种形象:庞大的讲台与昂扬的讲演。

可是,让咱们看看塞斯·高汀(Seth Godin)对领导力的界说:

 

《从程序员到领导者之间的奇妙之处》

必定自己生计的价值,要长于运用自己的优势,闯出归于自己的一片六合,做一个不行代替的人。

领导力的隐秘很简略:做信赖的事,画出一幅未来的蓝图。去那里,人们自会跟从。

突然之间,领导力好像垂手而得,就像是每个人都能做的作业。领导力并不是仅保留给那些被颁发权利的人,比方 CEO,CTO 或公司的创始人。

领导力或许是你缺失的一块,它能让你的职业生涯跨过一大步;领导力也可所以一种东西,它能处理你代码库中遍及的大危险。

或许咱们想要成为一位优异的领导者,可是领导者们为了取得他们的影响力与尊重,所做的作业比表面上看起来更奇妙。优异的领导者具有一些奇妙的习气和行为,他们把这些习气融入了日常的互动与联络之中。

言归正传,我只是一个程序员,为什么需求领导?

领导力发作在一切的层级上,不只是是 CTO 或创始人他们才干领导,领导力能够来自组织结构结构内的任何层级。因为大多数程序员都处在履行层面的中心方位,所以他们有绝佳的时机注意到功率问题,并带头开括立异。


 

《从程序员到领导者之间的奇妙之处》

领导力让你异乎寻常。而不是 “我只是一个程序员” 的心态会严峻阻碍你的职业生涯开展,一个技能娴熟又长于领导的人将会锋芒毕露。

你能够一边领导一边写代码,变成一个领导者并不意味着抛弃你作为程序员的日常作业。领导者是一个有主见的人,他有满足的勇气来描绘一个愿景,并持之以恒地寻求它。你乃至能够带领你的团队走向一个技能愿景,这个愿景将你与你所酷爱的开发作业更严密地联络在一同,而不是让你远离它。

领导力是永久的。你运用 Java、C 或 Ruby 编写代码的才能或许会跟着时刻的推移或言语、渠道与需求的改动而削弱。而且是领导一个团队走向成功的才能源泉,而且是咱们一向所需求的。

 

《从程序员到领导者之间的奇妙之处》

职位不能发挥一个人的领导力、反而一个人的领导力能为咱们指引方向

 

领导力需求时刻,培养领导力需求时刻。或许,当下领导团队不是你的拿手事项,但在未来,你发现自己有或许处在一个领导方位,想要掌握这个成为一个领导者时机 —— 那么现在做好预备或许是个不错主见。

领导力将给予你在团队中的影响力。对怎么改善代码库有一个很好的主见?想要运用一种新的编程言语或结构?对新产品有一个好主见?可是严格的实际便是是,每个人都有主见。但采纳哪些主见和主张,并推进其进行决议方案布置的人,那些推进改动的人才会取得奖赏。你的头衔或许是 “软件开发工程师” 而且简略堕入这种身份认知。可是,你不只是是你的头衔。你被雇佣来处理问题(固然,主要是用代码处理问题),为了处理问题,你要能够运用他人的力气和经历 —— 这便是领导力。当你完结了改动并发作了影响,你就会得到报答。不要坐等改动 —— 让它发作。

英豪般的传奇程序员一向是个神话,没有程序员能够独自完结任何作业,软件开发现在成了一项团队运动。为了取得成功,你需求能够让周围的人支撑你或你的团队。假设你能鼓舞一个团队,让他们举动起来,你的存在就会变得无价。

做为一个程序员,当我第一次测验成为领导者时,我犯了一个巨大的过错:我仿照周围的人。我苦楚的发现我的作法是多么的单纯,并了解到领导力比我开端幻想的要奇妙的多。

现实上,我是在健身房学会了领导力课程。我继续健身有七年多了,我调查到在每个健身房都存在一种新手现象,让人想笑,他们都在做相同的动作,不管我走到哪个健身房都相同。

这些新手到底有什么共同点?他们直接仿制与仿照他人。

幻想一下:你正在完结你的第一次练习,然后走开,开端你的第2次练习。一旦你脱离,回头看,你就会发现一些健身新手就在你死后,像影子相同仿照你的一举一动!

当你对一个范畴知之甚少,照搬他人好像是有意义的。可是,以我的经历来看,这是一个巨大的过错。

在健身练习中,本质发作在表象之后。高档健身会员或许会经过做一些你看不到的作业来取得你想要的效果。

作为一名新手,我没有意识到高档健身会员练习中的以下几点:

他们现已策略性的剖析了自己的缺点

他们在用不同的办法加固他们的中心

他们专心于树立 “思想-肌肉” 的联络

一切这些都无法被明显地调查到 —— 这些便是其间的奇妙之处,就像高效领导者的行为相同。

当你调查你的资深程序员或团队领导时,你或许没有意识到他们在暗地投入了多少根底作业来支撑和鼓舞团队。

一个资深程序员在弹指间驱动团队的强壮才能,可不是朝夕之间树立起来的 —— 而且这无关乎他们有多好的编码才能。多年来,他们的影响力被继续精心打磨,并在其所参加的一切团队中被精心完结。

我在我的第一个领导人物中犯下的 “仿制过错” —— 我仿照其他人看上去是怎么领导的 —— 发明了一种不真实,机械且虚伪的风格。我没能调查到领导力的奇妙之处。

我错过了什么?一个简略的现实:好的领导是支撑与压服的大师。

只是调查一个领导者的行为,只会给你全貌的一半。

作为一名程序员,当你想让你的主见取得经过期,你需求能够了解他人,了解他们的动机和他们的需求,以便得到你想要的举动与改动。

领导者的应当养成奇妙习气

 

《从程序员到领导者之间的奇妙之处》

会议发问中获取答案、倾听团队主张、激起团队斗志

我想你现已坚信成为一个领导者对你做为软件开发工程师的职业生涯来说是很重要的,但你该怎么去做呢?

1. 领导者根据同理心控制自己的心情

当咱们对批判或困难作出心情化反响时,成果或许很难承受。领导者需求坚持和蔼可亲的情绪,这样他们的队友就会觉得能够对他们坚持敞开与诚笃。做为一个领导者,你想要诚笃的信息而非糖衣包裹的美化物。

为了完结这种心情稳定,领导者们一向在尽力了解他人的感触。

在对状况作出反响之前,好的领导者会作出如下考虑:

为什么其他人是以这样的办法感觉的

为什么其他人是以这样的办法行为的

为什么其他人会说这些话

例如:你或许评定了其他程序员的代码,而他们对你的反响感到不快。一种未经考虑的心情反响或许会对你们的联络发作负面影响。

你或许会想:“但我写下这些点评,是因为我想协助他们啊1。

虽然有这样的主见,一个好的领导者仍是会花一点时刻去了解他们搭档的观念,并意识到批判有时是很难承受的。考虑到这种更有同理心的反响,你或许会平静地解说所要求的改动的意图,乃至或许会自动提出结对编程。

2. 领导者树立个人联络

非正式且个人化的讨论树立信赖。

成组的 “团队建造” 有它的效果。优异的领导者不只要花时刻在团队环境中,而且要寻求与团队成员进行一对一的高质量的沟通。个人与个人共处的时刻让你有时机在更有意义和更个人的层面上与或人树立联络,这会树立你们之间的信赖。

结对编程是树立这种一对一信赖的另一个重要时机。与其他团队成员坐在一同,协助他们一同完结作业。与他们共享你的常识,坚持耐性与了解。

编码或许是个适当孤单的游戏。尽量找到时机,花一点时刻与队友远离键盘。一同吃午饭,或许在他们戴上耳机悉心代码之前,激起起一些关于周末组织的攀谈。这些对树立联络的小出资将会取得长时刻的报答。

3. 领导者不做点评(Don't Judge)

领导者期望深思熟虑的冒险者为自己作业,他们期望围绕在自己身边的人能够自我驱动。

为了更好地给予协助,领导者不去做点评或讪笑周围人的决议方案,这样做会削弱领导者的权利与影响力。

当你的队友意外提交了一些他们不应提交的代码时,会发作什么?你会斥责他们吗?当众说他们是白痴?仍是帮他们暗里整理洁净,乃至供认你从前也犯过很屡次相似相同的过错?

谦卑一点,行将至远。

4. 领导者给予反响

领导者优先考虑他人。

领导者以建造性的办法向搭档供给反响,以支撑他们的生长。他们把团队的最大利益放在心上。

作为一个程序员,处处都有供给反响的时机:最困难的部分是有勇气以建造性的办法表达自己的感触。

当一个团队成员掌管一次正式会议,一次灵敏站立会,一次复盘等等,抓住时机,供给一些你以为哪里是好的和哪里还能够改善的洞悉。

记住,一个好反响的中心在于志愿 —— 你期望其他队友或程序员知道你供给反响是因为你想协助他们。

5. 领导者大方而揭露的赞扬

领导者体现得正面活跃时会更有力气。假设你是一个充满活力的人,当你脱离后也会被牵挂。当你看见或人做了一件了不得的作业时,要特别强调它,而且揭露地这样做。

赞扬能在团队中发作最大的影响。好的,揭露的赞扬树立起了那些被你赞扬的人的决心,并让他人有时机仿照这样的行为,然后取得相同的赞扬。

赞扬的好时机 —— 包含灵敏方案会,每日站立会和复盘回忆。

成为一名合格的领导者:你能够经过每天树立这些小的行为习气来出资自己,有意识地自我反思,并提示自己想要展现的行为,或许在你意识到之前,你将会展现出这些奇妙的习气,并会发现其他人蜂拥向你寻求主张、支撑与时机。很快,你将发现你的职业生涯完结了一大步的跨过。

 
 

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