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花马云10亿无作为,被同事骂的当众落泪,后为阿里创造4500亿价值

2019-04-14 08:24:09 来源:www.anyuan2002.com 【

那个骗走马云10个亿,被阿里同事指着鼻子让他滚蛋的人,后来怎么样了?

后来,他成为阿里巴巴集团首席技术官,而且被公认为,近10年来,中国最好的首席技术官。

他叫王坚,被称为“阿里云之父”,阿里最受争议的领导,曾被骂了整整4年,在开会时委屈到流泪。

王坚对马云有多重要?

他让阿里拥有了自己的技术,帮阿里巴巴在全球拿下超过140万客户,为全球76.5万用户提供云计算和大数据的服务,年营收112亿,估值4500亿。

目前在国内第一,全球第三。

仅次于亚马逊和微软。

 

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在所有人唾骂王坚时,马云站出来请求大家 “给王坚一点时间”,差一点把阿里搞分了家。

马云为什么愿意毫无保留的相信王坚?

1、真正决定人生胜负的,是从敢于放弃开始!

 

王坚出生于1962年,比马云大两岁,在人生的前30年,一直在和心理学打交道。

28岁杭州大学心理系博士,30岁的心理学教授,31岁的博导,32岁的系主任。

他用了四年,完成了别人几乎要十年才能完成的跨越。

当时他在杭大读研时,自己学校的知识还不能满足他,就跑去浙大,旁听了计算机研究生的课程。

几年下来,王坚的水平居然不亚于计算机导师。

硕士论文,他写的是《人机交互和多通道用户界面》,这是中国首部讨论人机交互的论文,后续航天工程上轨道对接的人机交互程序都受此影响。

 

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如果按照这个节奏下去,他以后的人生,不需要太努力。

结果,王坚辞职了。

他是技术性人才,一心只想搞科研,做系主任他不顺心。

1999年,李开复正在筹备微软亚洲研究院,主要研究方向就是人机领域,李开复三顾茅庐,终于说动了王坚。

加入不久之后,王坚就给微软带来了新产品:“数字墨水”

这项技术在当时并没有火起来,但如今微软的强大绘画功能就是脱胎于“数字墨水”。

 

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除了李开复,王坚还深受比尔·盖茨信任。

有人写邮件给王坚,描述了他在比尔·盖茨面前提到软件的数据分析,比尔·盖茨说你应该去找王坚。

那一个大牛扎堆的世界,王坚也可以算其中最特别的一个。

但即便如此,王坚在这个结点,再次选择离职。

时间来到2007年,王坚第一次见到马云。

那时的王坚,已经做到了微软亚洲研究院副院长,出席了阿里召开的“网侠大会”。

那次碰面,王坚告诉马云:

“如果阿里还不掌握技术,未来将不会有它的身影。”

一句话,让马云对王坚一见钟情。

两年之后,王坚被马云挖了过来,给予的职位是阿里的首席架构师,首要任务就是为阿里输出技术。

 

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2、只要抗住压力,就还有翻身的机会

 

加入阿里以后,王坚提出了一个中国却从未有人做过的构想——“阿里云构想”

那个时候,在中国还没有人知道什么是云计算,同事们也不知道“阿里云”是用来做什么的。

于是,马云找来他就是一个错误,因为他什么都不会,只是一个溜须拍马的。刀哥在知乎上找到了一条骂王坚最恨的帖子,让大家感受一下:

马总找王坚挑大梁绝对是个错误,首先这丫根本不懂技术,其次他TM太虚了,天天给你画饼;再次,这个贱人就是一个拍马屁的高手,我到现在也没想通聪明如马总怎么会被哄到那么挺他。。。难道是后来发觉骑虎难下了么。。。

 

甚至那时阿里正召开总裁大会,有一位员工直接对马云说:马总,你别听王坚的瞎扯!他就是一个骗子。

 

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在马云任命王坚担任阿里CTO的内部帖子下面,很多人留言质疑王坚,浪费钱浪费资源却一事无成,凭什么升CTO?

 

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部门考核绩效连年压线,考核没有任何依据,为什么王坚部门还不解散?

 

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面对这一条条质疑,马云都不得不去帖子下面回复:“请相信博士(王坚),给他一点时间。”,但这并没有多少帮助,后续的阿里巴巴就像要分家了一样。

 

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在这种非议中,王坚团队里的成员扛不住了。有超过一半员工离职,辞职信中他们写道:“我觉得在干下去,也看不到任何希望。”

最后这个一直咬牙坚持的瘦弱大叔在阿里云事业部年会上失声痛哭,但即便眼泪止不住的流,他还手拿话筒,哽咽地给自己鼓气:

“这几年我挨的骂甚至比我一辈子挨得骂还多,但是我不后悔。”

 

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3、如果困难出现,你就战斗到底

 

王坚加入阿里之后做了哪些重要贡献?

以现在的标准看,当时中国的云技术恐怕只能用“一片荒芜”来形容,没人知道云计算到底是做什么的,更不知道阿里云是做什么的。

王坚加入后,带着技术工程师,没日没夜地加班开发。北京的夏天酷热难当,测试系统的服务器又架在没有空调的办公室里,简直像个大熔炉,实在热得撑不住了,王坚就每天从冰场叫来两个大冰块,人工降温。

 

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王坚肩上扛着阿里有史以来最艰巨的任务——突破云技术。

他用云技术,帮助阿里开发出一套管理城市的城市大脑。

简单来说,把城市大脑跟特种车辆连接在一起,比如救护车、救火车、警车,当特种车辆出现以后,大街上看似全部都正常的红绿灯,其实,都已经被“大脑”调整过了。

最后的结果是:

这些特种车辆到达现场的时间,被缩短了50%,缩短的时间都成为了救命的机会。

 

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他用云技术,帮助天猫一次一次刷新着双十一的成交记录。

2011双11给技术团队留下了午夜惊魂般难忘的回忆:系统性技术问题,使大量商家可能出现超卖。

次年,天猫以云计算为“塔基”,为电商及电商服务商提供IT基础设施。

2018年的双11期间,阿里云上新增调用的弹性计算能力累计超过1000万核,相当于10座大型数据中心,创造了“脉冲计算”的新纪录。

2015年1月,12306把车票查询业务放到了阿里云上,春运高峰期间,阿里云承担了12306系统中75%的流量,以往抢票期间系统瘫痪的情况大为改观。

 

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最重要的是,他让阿里真正拥有了自己的技术。

2016年,阿里云为37%的中国网站保障安全,为全球76.5万用户提供云计算和大数据的服务。

现在的阿里云,是阿里巴巴的一张王牌。摩根士丹利分析师认为,五年后,阿里云营收规模将达到285.83亿美元,估值将突破670亿美元。

4、从”骗子“到 “阿里云之父”,王坚做对了什么?

 

2007年与马云的相遇,改变了阿里受制于人的命运,也改变了王坚博士的人生走向。

之前刀哥讲了马云相信王坚的理由,最后我们再聊一聊,为什么经历两次辞职,王坚最终选择了阿里?

从”骗子“到 “阿里云之父”王坚做对了什么?

1. 做对事只能赢一场,跟对人可以赢一生。

王坚加入阿里,看重的是马云的坚定。

2010年初,阿里小贷的总裁觉得自己快要被当时阿里云无休止的故障拖垮了,央求马云,“马总,能不能放我一马?”

马云很坚定,不可以,云计算是未来。

马云说,王坚说他知道大数据的方向,我信任他。如果撞墙了,这钱打水漂了,我花得起,这是战略。

2. 把认真当信仰,人生就会开挂。

在开发阿里云的过程中,王坚遇到了无数棘手的问题:数据传输问题、计算稳定性问题、处理速度问题,各种错误层出不穷,各种Bug形式翻新。

他手下的大批工程师因为看不到阿里云的前景,又被喷地体无完肤,纷纷选择投入其他部门,或者干脆离开阿里,几乎是众叛亲离。

王坚一度崩溃,当着数千人落泪。

他落泪的理由,不是因为自己的艰难,而是因为很多年轻人和正在跟曾经的自己一样,做着不被人理解的事情。

寂寞和争议,是创新的必经之路。

阿里云的技术,让阿里巴巴的底气越来越强。

在阿里巴巴上市那天,作为当时最大股东的孙正义曾说:“阿里云的前途不可限量,它是互联网的未来”。

最难的事情,不是知道,而是做到。

不是人人都能成为王坚,但这个”骗子“告诉我们的道理,每个人其实都做得到。

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